Николай Наумов: Или переходить из социализма в капитализм. Или приглашать старика Хоттабыча

Болельщики «Локомотива» до сих пор с теплотой вспоминают те два с половиной года, что Николай Наумов был президентом клуба. Хотя завоевывать их доверие было не так просто. Ведь до него клубом на протяжении четырнадцати лет рулил Валерий Филатов, потом был небольшой период Юрия Семина. Оба — главные лица в новейшей истории «Локо».

И тут приходит никому не извест­ный Наумов. Но Николай Алексеевич сумел сохранить в клубе то, чего очень не хватает сейчас. Человечность! Когда функционер уходил из «Локомотива», футболисты вышли на матч в футболках со словами благодарности за проделанную работу. Говорят, Ольга Смородская, узнав об этом, была в бешенстве! После этого постепенно из «Локомотива» начала уходить команда Наумова. Первым покинул клуб Семин, дальше все остальные.

А Николай Алексеевич вернулся в Петербург. Снова стал заниматься бизнесом, в свободное время путешествует по Европе. От футбола не отошел: посещает предсезонные сборы российских команд, смотрит игроков, которые когда-то выступали в «Локо». Но так как Наумов больше двадцати лет живет в Питере, беседа началась с вопроса о «Зените».

У «Зенита» не всегда европейский подход

— Вы болельщик «Зенита»?— Не знаю людей, которые живут в Петербурге и не болеют за «Зенит». Конечно, я в числе его болельщиков. Переживаю и за «Зенит», и за «Локомотив».

— Как часто посещаете «Петров­ский»?
— Нечасто. Прихожу, покупаю билеты в кассе на обычную трибуну. Несмотря на то что среди руководства есть знакомые, не пользуюсь их помощью.

— Знакомы с кем-то из руководителей клуба?
— С генеральным директором Максимом Митрофановым, его заместителем Александром Поваренкиным. С президентом «Зенита» Александром Дюковым встречался, здоровались, но сказать, что мы с ним близко знакомы, нельзя.

— Александр Дюков и Максим Митрофанов в отличие от большин­ства своих коллег из других клубов практически не общаются с прессой, вы считаете эту ситуацию нормальной?
— Должность Дюкова не предполагает частого общения с прессой относительно «Зенита». Он не освобожден от основной работы в Газпроме. Должность президента в «Локомотиве» отличается. Для Ольги Смородской это основная работа. В структурах РЖД она не задействована. Президент в «Локо» — скорее генеральный директор. Поэтому ее открытость для прессы понятна. А вот что касается Митрофанова, то ему необходимо общаться со СМИ. Он не прав, если не делает этого! Понятно, что у каждого свой стиль руководства, но, думаю, это общественная должность. Все-таки через прессу болельщики должны узнавать, что происходит в клубе.

 

— При этом «Зенит» заявляет, что стремится подражать лучшим европейским клубам.
— Это не европейский подход. Я много бываю за границей. Недавно посещал игру «Лацио», скоро поеду посмотреть на «Палермо». Руководители этих клубов более тесно общаются с прессой. Закрытость порождает самые противоречивые слухи. Например, Кержаков поссорился с Виллаш-Боашем, Аршавин не хочет тренироваться. Начинаются различные разговоры. Чтобы пресечь домыслы, руководителям нужно доносить свою позицию через СМИ. Конечно, всю правду никто не скажет. Но что-то раскрывать следует.

Молодым тренерам не хватает души

— Вы находились в турецком Белеке в одно время с большинством российских команд, которые проводили там предсезонные сборы. Для чего посетили расположение «Мордовии», «Рубина»?
— В это время года частенько наведываюсь в Турцию. Любопытно наблюдать, как команды готовятся к сезону. Удалось посмотреть игру «Амкара», «Терека», «Мордовии», «Рубина», других команд. Плюс ко всему много людей из тех, с кем я работал в «Локомотиве», находились в Белеке. Встретились, пообщались.

— Заезжали ли в последние годы на сбор «Локомотива»?
— На сбор «Локомотива» не заезжал, наверное, по этическим соображениям. Зато состоялся разговор с Юрием Семиным. «Мордовия» поселилась в гостинице, которая располагалась через дорогу от моей. Я пришел на тренировку, потом был на игре. После мы с Юрием Павловичем посидели в кафе, нам было о чем поговорить. Мне всегда импонировал стиль работы Семина, несмотря на то что по многим вопросам мы творчески спорили. Тем не менее у него футбольная харизма, которая присуща тренерам старой закалки. С одной стороны, Палыч требователен, с другой — по-отечески относится к игрокам.

— Молодым тренерам этого не хватает?
— К сожалению, не хватает. Многие из них прошли западную школу. Они сильны как специалисты, но тренерской души практически нет. Это мешает в работе. Ведь футболисты — молодые люди. Требовать, конечно, нужно, но необходимо и отеческое внимание. У Палыча это есть, что создает хорошую атмосферу в коллективе.

— Он счастлив в «Мордовии»?
— Не думаю. Палыч — амбициозный тренер. Хочет, чтобы его команда боролась за чемпионство. С «Мордовией» по целому ряду причин этого делать невозможно. Семин с удовольствием поработал бы в элитном клубе.

— Это еще возможно?
— Почему нет? Посмотрите на Висенте дель Боске (главному тренеру сборной Испании 64 года, Семину — 67. — «Спорт День за Днем»)

— Вам не обидно, что тренер, который дважды выигрывал чемпионат страны, работал в сборной России, оказался невостребованным в топ-клубах?
— Такова тренерская судьба. Хороших специалистов много, а клубов мало. К тому же имеет место тенденция приглашения иностранных тренеров. Хотя это не очень правильно. Я, например, работая в «Локо», даже не задумывался над тем, чтобы взять тренера из-за рубежа, потому что наши специалисты лучше знакомы с менталитетом. Любой клуб, который хочет добиться успеха, в первую очередь должен ориентироваться на граждан своей страны — как футболистов, так и тренеров. У нас много молодых и сильных специалистов. Например, Сергей Овчинников. Считаю, он готов работать в любой команде. Это готовый специалист! Но он невостребован.

— Сейчас тренирует вратарей сборной России.
— Он никогда не хотел работать тренером вратарей. Когда я пришел в «Локомотив», Овчинников работал с голкиперами в академии. Это для него низкий уровень. И тогда я предложил создать вратарскую академию «Локомотива», обсудил эту идею с Сергеем и собирался дать ему полномочия директора. Он загорелся, но потом Юрий Павлович позвал его в Киев. Сергей пришел ко мне, извинился и сказал, что у Семина он будет вторым тренером. В итоге вратарская академия так и не была создана.

Вертикаль власти

— Возвращение Семина в «Локомотив» — ваша инициатива?
— Полностью моя. Вспомните, тогда была непростая ситуация, мне пришлось расставаться с Рашидом Рахимовым. Я понимал, что за полтора сезона работы результат не меняется, и принял решение отстранить тренера от работы. Тогда и появилась идея пригласить Семина. Он хорошо знал «Локомотив», игроков команды. Наверное, Палыч — единственный человек, который мог быстро поставить игру. Оставалось играть чуть больше одного круга, я был уверен, что он справится.

— Ему было тяжело уйти из киев­ского «Динамо»?
— По-моему, он об этом не задумывался, сразу согласился возглавить «Локо». Даже не спросил, какая зарплата будет в клубе. Единственное, поинтересовался сроком контракта.

— Зарплата была больше, чем у Рахимова?
— Такая же. Но я не просто приглашал Палыча как тренера, тогда родилась идея создания в «Локомотиве» первой в России вертикали спортивной власти.

— Что имеете в виду?
— Хотелось создать в клубе единый тренерский совет, который занимался бы взаимодействием со специалистами из школы «Локомотива», любительской, молодежной, главной команды. Цель — выработать единую философию. Чтобы футболисты разных возрастов играли по одной методике, схеме. Тренерский совет определял бы общую концепцию, ведь, когда в структуре клуба так много команд, нужно единое руководство, нужно, чтобы все дули в одну дудку. Тогда можно создать коллектив, где будет, допустим, 120 футболистов, начиная с 10-го класса…

— Семин должен был стать главным в этой системе?
— Да, хотел ввести новую должность — главный тренер клуба! Он должен посещать занятия всех команд, работать с тренерами. Я сказал Семину: «Пару лет ты потренируешь, а потом займешь новую должность». Он вполне мог подготовить кого-то себе на смену, например Владимира Маминова или Олега Пашинина. Палычу эта идея понравилась, так и должны выстраиваться отношения в клубе.

— Каким образом этот тренерский совет мог бы функционировать?
— Мы даже провели пару заседаний. Задумка в следующем. Перед сезоном планируем сборы всех команд. Главная едет в Испанию, вторая в Турцию и так далее. Теперь составы, кто с какой командой едет. Завершился первый сбор, снова собрались и начали обсуждение. Например, этот работал плохо в главной команде, давай переведем его во вторую. А этот хорошо, его — в первую. И наоборот. Наступает сезон, совет снова собирается и определяет, кто в какой команде должен играть. В этом задача тренерского совета.

— Идею реализовать не удалось?
— Мы только начали, потом я покинул свою должность. Если бы продолжил работу в «Локомотиве», то, уверен, сейчас был бы единый тренерский совет. А «Локомотив»-2 выступал бы в первой лиге. Недавно я говорил руководству «Зенита», что второй команде нужно проходить в первую лигу. Подготовка юных футболистов должна проходить в ФНЛ, на глазах у тренеров главной команды. Хотя раньше у нас были и дублирующие составы.

— Но потом их отменили. Почему?
— Это была идея Евгения Гинера. Мы допустили большую ошибку. Представьте на секунду, что не отказались бы от дублирующих составов.

— И?
— Условно игра «Зенит» — «Локомотив». За дублирующие команды выходят играть Анатолий Тимощук, Андрей Аршавин, Александр Кержаков, Павел Могилевец, Дмитрий Тарасов, Ян Тигорев, Тарас Михалик.

— Было бы здорово!
— А ведь это было, но мы сами отказались от этого! В составе главной команды 25–30 игроков. Большинство постоянно сидит на лавке, вместо того чтобы радовать зрителя. Раньше полстадиона приходило на дублирующие составы. Болельщики накануне главного матча с удовольствием смотрели бы на ближайший резерв. И молодые футболисты в дубле развиваются быстрее. Невозможно вырасти с одногодками. Взять того же Смольникова.

— До прихода в «Зенит» он где только не поиграл.
— Вот именно. Игорь окончил школу «Локомотива». Естественно, никуда не попал. Оказался в «Торпедо». Потом мы его купили за 300 тысяч долларов, но, к сожалению, опять не смог закрепиться. Ушел в одну, другую аренду, а сейчас посмотрите на него! Игрок сборной России! И таких примеров много. Мы теряем таланты, потому что между молодежным и основным составом пропасть, в нее и «проваливаются» наши футболисты. И не только они, но и наши деньги.

— Куда в таком случае деть молодежное первенство?
— Молодежное первенство никто не отменил бы. Разделите команды на зоны и проводите турнир по всей России. А в дубле играли бы несколько ребят из «молодежки» и футболисты главной команды, которые набирают форму после травмы или дисквалифицированы в премьер-лиге. Причем с кем бы из руководителей клубов и тренеров я ни говорил, все согласны, что такой турнир нужен.

— На каком уровне должно приниматься решение о его возрождении?
— Все можно решить на уровне лиги. РФС с этим наверняка согласится.