Гендиректор «Балтики» Кирилл Волженкин: Не нужны сбитые летчики ни на поле, ни в раздевалке

«Балтика» вышла в РПЛ впервые за 25 лет. Чтобы все получилось, клубу пришлось полностью перестраиваться – избавляться от ведьм из прошлого, которые прогнали с трибун всегда любивших футбол зрителей, восстанавливать добрую репутацию, нарабатывать образ, соответствующий принципу «одна область – одна команда». Весной 2023-го наконец можно сказать, что все получилось. И пусть каждый участник процесса, включая главного тренера Сергея Игнашевича, неизменно отмечает в благодарственных речах всех без исключения сотрудников клуба, сбалансированности и последовательности «Балтике» придал молодой генеральный директор с зенитовским прошлым Кирилл Волженкин.

Когда что-то не получается, главное не шарахаться во все стороны, а следовать разработанной стратегии. Даже если у тебя лучший в лиге стадион и достойный РПЛ «матчдэй».

У «Балтики», пережившей неудачные попытки повышения в 2021-м и 2022-м годах, получилось. Кирилл Волженкин рассказал «Спорту День за Днем – Калининград», как именно, сразу после матча с «Рубином», который собрал почти 34 тысячи зрителей.

До знакомства с Игнашевичем было страшно

– И два года, и год назад, когда «Балтика» не могла решить вопрос повышения, в клубе чувствовалось некоторое напряжение. Усилий предпринималось много, как структура «Балтика» развивалась, играла на лучшем стадионе в лиге, великолепно работала с болельщиками, но отсутствие спортивного результата рано или поздно могло все свести на «нет». За счет чего все же удалось переломить ситуацию? В чем формула этого «бинго»? Тем более, начался сезон-2022/23 с поражения от «Велеса». Сложно на тот момент было представить, что оно до конца мая останется единственным…
– То поражение от «Велеса», конечно, оставило неприятный осадок, тем более от того, каким оно получилось: нам забили на последней минуте каким-то невероятным ударом. Потом видели, как много «Велес» проигрывает, и расстраивались еще больше. Но именно сомнений, что дальше все пойдет как надо, у нас не было.

К комплектованию старались подходить последовательно, с умом, и это один из ключевых моментов нашего успеха. То же самое – комплектование тренерского штаба. Работая в «Балтике», я окончательно убедился, что клуб – это не только 11 человек на поле. Для успеха нужно учитывать все, разбираться в персоналиях на всех должностях.

Как бы пафосно ни звучало, но люди должны быть объединены одной целью, и если хоть кто-то не верит, он начинает свое настроение распределять между другими. Что-то бросил негативное в раздевалке, потом в офисном коридоре… Услышали, передали другому, дошло до футболиста, тот, держа в голове ненужную и неверную информацию, «напихал» партнеру. И все это начинает влиять на результат. Для кого-то, возможно, мои слова прозвучат слишком «воздушно», но на практике, поверьте, так все и работает…

 

– В футбольной команде так или иначе всегда кто-то «бухтит». Но когда вы научились различать обычный «выпуск пара» от действительно разлагающего поведения? И когда в «Балтике» окончательно установилась здоровая атмосфера «под выход»?
– Научился достаточно давно, а ротацию среди игроков и тренерского штаба мы проводили все последние полтора года. И в офисе, кстати, тоже. Сейчас мы точно знаем, что собирать единомышленников – это первое, что нужно делать.

– Способствовал ли установлению нужной атмосферы приход Сергея Игнашевича?
– Его роль в этом весьма велика. Когда у тебя есть такой много повидавший человек, который знает изнутри, как добиваться успеха, намного легче. Но крайне важно, что вокруг него собрался коллектив единомышленников, объединенных одной идеей и разделяющих общий принцип нашей идеологии – «клуб превыше всего». Мы по отдельности – лишь часть «Балтики».

– К Игнашевичу с «Балтикой» пришел первый крупный успех, это произошло в его карьере довольно быстро. Какие в целом впечатления от работы с ним, и было ли трудно с человеком, который еще пять лет назад игроком участвовал в четвертьфинале чемпионата мира? В первые секунды, когда стоишь рядом с ним, страшновато…
– Мне тоже поначалу было страшновато (смеется). Но при первой же встрече образ, который был у меня сложен за всю юность и молодость, разрушился. Казалось, что к нему не подступишься, что это закрытый человек, который еще и не лезет за словом в карман, но Сергей Николаевич оказался интереснейшим собеседником, подкованным во многих вопросах, умеющим четко доносить свои мысли, а главное – знающим, что он хочет.

Что еще ценно – Игнашевич умеет слушать. Возможно, воспринимает какие-то вещи и соглашается с ними не сразу, но по дальнейшим действиям видно, что он услышал, оценил и принял то, что показалось ему в итоге правильным. Далеко не всем тренерам, с которыми доводилось общаться, свойственна эта черта. Нет такого: «Я Сергей Игнашевич, я все знаю, сейчас все вам покажу». Он постоянно пытается развиваться, зная свои слабые места. Смотрит много футбола, читает много книг, погружен во все современные тренды. Мне лично близок темперамент Сергея Николаевича, хотя, естественно, он выдающаяся в футболе личность, и бывает непросто в спорах. Но точки соприкосновения мы находим всегда.

– Когда клуб покинули ключевые игроки – Артем Мещанинов и Артем Макарчук, казалось, что «Балтика» не сможет стать сильнее и в очередной раз не пробьет потолок. Но вышло иначе. Почему?
– Признаюсь, для тренера уход этих футболистов был неприятен. На наших внутренних обсуждениях Сергей Николаевич противился этому, доказывая, что без них задачу будет решать тяжело. Вместе с тем и он, и мы со спортивным директором Исмаилом Ибрагимовым, понимали, что нельзя ребят лишать шанса прямо сейчас попасть в РПЛ, тем более, что есть хорошее предложение.

Поставить категорично шлагбаум – не в нашей философии. И потом, Мещанинов и Макарчук на тот момент были на пике, смогли принести нам большие по меркам Первой лиги трансферные суммы, хотя когда только начали играть за «Балтику», ни тот, ни другой не были на слуху. В «Балтике» ребята многое приобрели, сами, будучи одержимыми футболом, очень серьезно работали и росли. Значит, у нас растет имидж клуба, который создает спрос на своих футболистов, но не отпускает их за копейки. И нам важно его поддерживать. Да, нам нужно хорошо заплатить, но при этом вы получите гарантированно качественного игрока.

В этом сезоне многие ребята сильно добавили – Валиахметов, который еще в прошлом году играл во второй лиге, а сейчас привлекает внимание ряда клубов, Маляров, Осипов, Радмановац и другие «балтийцы». На глазах растет Пряхин, который уже забил несколько важных мячей и получает все больше внимания от болельщиков. Есть Лазарев и Мусаев, которых уже звали в РПЛ…

– Есть примеры по стратегии развития?
– Возможно, не стоило бы спешить это произносить, но имеем в виду брэнд «Бенфики». Если футболист оказывается там, то автоматически попадает на радары любых клубов, где понимают, что случайных людей, не имеющих определенных качеств, в лиссабонской команде нет. В перспективе хочется, чтобы «Балтика» стала таким же знаком качества, хотя бы на уровне российского футбола.

Да, наши игроки – карьеристы

– Бывший директор академии «Балтики» Лука Павлович в интервью «Спорту День за Днем» сетовал на крайне слабый уровень развития детского и юношеского футбола в Калининградской области, включая то, что даже соревнований на этом уровне нормальных нет. Собственно, свой пост он оставил именно поэтому. Ситуация изменилась, раз вы говорите о развитии брэнда «под «Бенфику»?
– Одно не исключает другое, все же Мещанинов и Макарчук пришли к нам извне. Пока наша академия не развилась настолько, чтобы мы могли ежегодно получать футболистов в первую команду, хотя определенные шаги в этом направлении сделаны. Как раз ребята, выступающие за резервную команду «Балтика-БФУ», развиваются именно для потенциального перехода во взрослую команду. При этом у нас довольно сильная скаутская служба, которая ищет игроков с потенциалом, но по какой-то причине его на данный момент не раскрывших на серьезном уровне. Собственно, Мещанинов и Макарчук были как раз из таких.

– То есть, и игроки знают от сарафанного радио, что в «Балтике» они могут стать сильнее?
– Мне бы хотелось, чтобы они это знали (смеется).

Нападающий «Балтики» обязательно будет разрывать РПЛ. Почему Мусаева ждет светлое будущее?

– Сергей Игнашевич, выступая перед тренерами из Калининградской области на панельной дискуссии в рамках выездной сессии Академии РФС, назвал молодых игроков «Балтики» – Влада Лазарева и Тамерлана Мусаева – «карьеристами».
– На мой взгляд, Сергей Николаевич употребил емкое слово, хотя обычно оно используется в другом смысле. Да, эти ребята знают, чего хотят, на какую высоту им нужно подняться. И делают все, чтобы своих целей достичь. Прагматично идут к ним, не отвлекаясь ни на что вокруг, а работоспособность зачастую важнее таланта. Я не так много видел в своей жизни футболистов, которые были бы так сконцентрированы на своей карьере, как Мусаев и Лазарев. Талант у них, безусловно, тоже есть, но решает именно их работоспособность. Учитывая возраст ребят, это очень круто.

– Они смотрят футбол? Александр Кержаков когда-то приходил в офис «Зенита» и возбужденно рассказывал про европейские матчи, которые смотрел накануне…
– Меня наши иногда удивляют, если честно. Иногда хочется спросить: «Ты кроме футбола еще чем-то в жизни занимаешься?» (Смеется.) Один раз летел на выездной матч рядом с Мусаевым, другой – с Лазаревым. Так вот первый всю дорогу читал книгу, написанную выдающимся тренером из НБА о мотивации, воспитании спортсменов высочайшего уровня, взаимодействии тренера с командой, а второй смотрел видео по медицине, о влиянии определенных продуктов на утомляемость организма, восстановление и так далее. В этом они все. Не говоря уже о том, что, естественно, постоянно обсуждают игры, которые смотрели.

Людей прогнали со стадиона. Мы стараемся их вернуть

– Складывается ощущение, что правительство Калининградской области именно взаимодействует с командой, а не просто приходит сфотографироваться в дни побед. Это так?
– Мы действительно имеем колоссальную поддержку на всех фронтах. Команде нужно медицинское оборудование? Пожалуйста! Что-то для организации тренировочного процесса? Все получаем. У нас действительно великолепные условия для развития. За это хотелось бы отдельно поблагодарить губернатора Калининградской области Антона Андреевича Алиханова, сенатора от Калининградской области Александра Владимировича Шендерюка-Жидкова и министра спорта региона Наталью Сергеевну Ищенко. Без их поддержки и вовлеченности в жизнь клуба выхода в Премьер-лигу бы не было.

Губернатор Калининградской области: Пока Fan ID создает больше проблем болельщикам

– Социальная роль «Балтики» для региона растет?
– Она для региона очень велика. По количеству людей, которые приходят на трибуны, видно, насколько им важен футбол, и «Балтика» в этом плане объединяет.

– Два года назад, несмотря на то, что посещаемость домашних матчей уже была на хорошем уровне для Первой лиги, не казалось, что в области прямо все уж такие фанаты «Балтики». Что изменилось?
– Процесс привлечения аудитории до сих пор, считаю, в самом начале. Да, сейчас у нас победы, понятно, что на матч с «Рубином» пришло много тех, кто вообще впервые захотел попасть на футбол. Но ведь немалое количество зрителей может вернуться и остаться с нами в будущем. Глобально в Калининграде всегда любили футбол, в этом плане ничего не меняется. Просто по разным причинам их, как сложилось впечатление, прогнали со стадиона. Мы же стараемся делать все, чтобы вернуть и напомнить, что «Балтика» всегда рядом.

– Матч с «Рубином», который собрал почти 34 тысячи зрителей, стал своеобразным стресс-тестом перед РПЛ. Подготовка была нервной?
– Мы ждали бум, но не ждали, что будет все настолько серьезно. Достаточно сказать, что перед матчем звонили люди и спрашивали про билеты, а ты понимаешь, что их нет не только в брони, а вообще. Даже в клубе. С одной стороны, это классно, с другой создает определенные сложности. Таких мероприятий на стадионе не было пять лет, со времени чемпионата мира, и это накладывало дополнительную ответственность. Всем пришлось сконцентрироваться – и сотрудникам клуба, и работникам стадиона, и КРС, и службам правопорядка. В итоге справились.

– Правда ли, что знаменитый «матчдэй» «Балтики», однозначно лучший в Первой лиге и выигрывавший награды в разных профильных конкурсах, делается за три копейки?
– Абсолютная правда. Основа всего – креатив сотрудников, нашей медиаслужбы. Да, поначалу все было за копейки, но потом, видя, какой отклик имеют наши акции, нам стали помогать. Например, драмтеатр, который при необходимости дает любой реквизит для постановок, например, тематических встреч гостевых команд или каких-то съемок. Нужны цветы? Есть также компания, которая готова с этим помочь. Работают бартерные, да и просто хорошие взаимоотношения. Как-то общались на сборах с коллегой из одного из больших клубов РПЛ, он спросил, сколько мы тратим на матчдэй. Я назвал сумму, он не поверил…

Готовы брать игроков ниже уровнем, но с потенциалом роста

– «Балтика» уникальна тем, что она, похоже, единственный российский клуб, резервная команда которого, по сути – студенческая команда, «Балтика-БФУ». На какой стадии сейчас этот проект и оправдывает ли он себя полностью?
– И да, и нет. Со спортивной точки зрения «Балтика-БФУ» оправдывает себя полностью. Ребята развиваются там, выступают на уровне, который до появления фарма был бы для них недосягаем. И мы следуем концепции, которую выбрали. Иногда слышу от коллег: «Мы решили открыть вторую команду, но потом не поняли, чем она нам полезна, и закрыли ее». Потом из любопытства начинаешь изучать случай, и выясняется, что проект открывался не для молодежи, а для бывших легенд клуба, которых уже в первой команде использовать сложно, а выгнать – страшно.

В «Енисее» пообещали предоставить «Балтике» лимузин и оркестр

Мы изначально создавали «Балтику-БФУ» для молодежи, чтобы та могла получать практику в профессиональном футболе, постепенно подводя себя к уровню первой команды. Ведь раньше между ними была пропасть: молодежная команда – в первенстве области, первая команда – в Первой лиге. По уровню несопоставимо. Молодые приходили на тренировки, вообще не понимая, во что играют взрослые.

Если не ошибаюсь, «Балтика-БФУ» сейчас – вторая по молодости команда во всех зонах второй лиги. Там есть ребята и 2005-го, и 2006-го годов рождения, которые вышли из ЮФЛ, при этом команда пробилась в верхнюю группу. Абсолютно уверен, что через некоторое время мы увидим людей из этой команды на высоком уровне. Даже пример 20-летнего нападающего Александра Щербатюка на это указывает: он зимой перешел из «Балтики-БФУ» в КамАЗ, успел забить там мяч. И нам, так как мы имеем первоочередное право обратного выкупа, звонят из других клубов, интересуются. Пока не предметно, но наводят справки.

А ребята, которые переходят от нас в другие клубы, скажем, в аренду, сразу звонят и говорят, что хотят обратно: наши условия на этом уровне мало с чем сравнимы. То же самое – уникальный рабочий менталитет в команде. Здесь нужно отдать должное главному тренеру Александру Грищенко, который все время на связи с руководством и просит что-то для футболистов. Я имею в виду не зарплаты, а инструменты для работы: что-то для восстановления, питания, оборудование, организация тимбилдинга. И сам хочет развиваться, и чтобы его футболисты тоже.

– А в чем «нет»?
– С точки зрения вовлечения публики, студентов, горожан. Изначально концепция команды была – «ребята с нашего двора», да еще и играющие на историческом стадионе «Балтика». Есть штаб, который не только работает над развитием футболистов, но и в направлении научной деятельности. Собственно, недавняя образовательная конференция Академии Российского футбольного Союза как раз выросла из деятельности «Балтики-БФУ»: у нас есть энергичный главный тренер, который погружен во все современные научные методы анализа деятельности футболистов, есть психолог, есть научные сотрудники, которые максимально плотно работают с игроками.

– Вы упомянули уникальный рабочий менталитет в клубе…
– Как генеральный директор я, наверное, не имею права употреблять слово «чересчур» рабочий (смеется). Но это близко к правде. У нас больше чем за год – ни одного нарушения режима, ни даже намека на отклонения. Вообще ничего! Все тренируются, восстанавливаются, отдыхают, работают дополнительно – заняты постоянно, в городе никого не встретишь. То же самое и во второй команде. До тренировок приезжают заранее, играют в шахматы, разминаются, соответственно, после занятий заминаются.

– Особенности селекции?
– Безусловно. При отборе мы ставим профессионализм во главу угла. Нам не нужны раздолбаи, те, кто приезжает в «Балтику» с неправильной мотивацией, просто получать удовольствие от жизни. Такие были, мы это прошли, хватит. Пусть игрок будет чуть ниже по уровню, но с потенциалом и с желанием его реализовать. Мы готовы ждать его развития.

ЮФЛ – лучший проект в нынешнем российском футболе

– Сразу три возраста в «ЮФЛ Северо-Запад» с нового сезона – плюс для вас?
– Однозначно. ЮФЛ – один из самых крутых проектов, что мог быть в России. И то, что говорил вам тогда Лука – про отсутствие практики у юношей и детей – как раз начало решаться через этот проект РФС. У нас в России есть особенность менталитета, когда родители, например, считают, что футбол – не профессия. Да и вообще в головах нет такого – «профессиональный спортсмен». Когда детей отдают в спортшколу, как правило, это какая-то социальная история – лишь бы по улицам не шлялся, не пил, не курил.

Но в условных Португалии или Хорватии дети строят карьеру с ранних лет. И родители понимают, что если уж отдают ребенка, то должны доверять тренерам, школе, интернату. Что если все пойдет как надо, парень будет делать все возможное под присмотром профессионалов, у него появится профессия, которая позволит зарабатывать немалые деньги.

– Андрей Аршавин, выступая все на той же конференции Академии РФС в Калининграде, посмотрел на ситуацию под другим углом. Мол, от родителей у нас много проблем, поскольку они сначала видят в ребенке будущую звезду, а когда их ожидания становятся их же проблемами, разочаровываются…
– Такие случаи мы тоже видим постоянно, но это уж совсем радикальная сторона. В любом случае главное, чтобы родители доверяли тренерам, которые знают, как их ребенку развиваться физически и ментально. И не лезли в сам тренировочный процесс. Но при этом нужно понимать и важность их роли – с тренерами дети два часа в сутки, а с родителями – остальные 22 часа. Их задача – обеспечить восстановление, питание, нормальный сон, психологическое состояние. Непосредственно футбол – наша задача.

К сожалению, часты примеры, когда детям дома предлагают этакий компромиссный вариант: мол, сходи на свой футбол, а потом иди учись, скоро в университет, а футбол так, временное увлечение.

– Они не правы?
– Учиться надо, безусловно. И всегда об этом повторяю футболистам, чтобы ни в коем случае не бросали учебу. Но не надо искусственно настраивать против того, чтобы даже пытаться сделать карьеру игрока. Смотрите, как у нас это выглядело: сначала дома настраивают соответствующим образом, потом юный футболист приезжает на соревнование с той еще мотивацией…

Поэтому, безусловно, создание турниров ЮФЛ позволяет совершенно по-другому смотреть на вещи. Детей и юношей уже погружают в полупрофессиональную атмосферу, с послематчевыми интервью, трансляциями, вниманием, церемониями награждения, турнирным таблицами, дальними выездами, экипировкой и так далее. Они понимают, что нужен какой-то образ, что их слова что-то значат… Это уже задачи, а не просто «пойдем, с друзьями погоняем».

Своему ребенку скажу то, во что не верил сам

– Расскажите немного о себе. Как становятся генеральным директором «Балтики»? Юристу по образованию проще быть системным и последовательным?
– Как и многим молодым людям, родители предлагали мне попробовать себя в разных направлениях. Как правило, молодые люди отвечают: «Хочу быть кем угодно, но только не тем, кем вы говорите». Я не был исключением. И к юриспруденции относился изначально именно так. То хотел стать журналистом, то идти в театральный. Но это у нас в семье нормально – все изначально хотели идти в театральный, но потом становились юристами…

Мама мне говорила: если получить юридическое образование, дальше можно быть кем угодно. Это база. Я с этим согласен не был, но сейчас, получив юридическое образование, я буду говорить своему ребенку то же самое (смеется).

Я учился в СПбГУ, вокруг меня были сокурсники, которые постоянно что-то читали, слушали интересную музыку, мы передавали друг другу свои впечатления и знания, и таким образом общий интеллектуальный уровень расширялся сам по себе. Совершенно точно юрфак мне дал общий кругозор. Плюс способность структурированно мыслить. С многими сокурсниками, кстати, до сих пор общаюсь, кое-кто даже приезжал в Калининград на матч с «Рубином».

Когда я работал в «Зените», меня также окружали очень умные и профессиональные люди. И сейчас за все, что я делаю в профессии, благодарен им. За умение анализировать, относиться спокойно к рабочим моментам, которые могут вдруг вызвать замешательство, прагматично подходить к сложным ситуациям. В общем, когда ты руководитель, нужно семь раз отмерять, прежде чем один отрезать.

– Как говорит президент РФС Александр Дюков, у человека, в отличие от ящера, есть возможность взять паузу перед принятием решения…
– Ха-ха, именно так! Я попал в «Зенит» в 2007-м году, когда только начинался его рост. И практически сразу после моего появления «Зенит» вдруг обыграл «Динамо» 9:3, хотя до этого все шло не так ярко. По итогам того сезона клуб впервые в российской истории стал чемпионом страны, вот моя бабушка до сих пор говорит: «Вот, ты пришел, и принес удачу»…

– Бабушка – фанат футбола?
– Фанат еще какой! Читает спортивные газеты, сайты, смотрит весь футбол, какой есть на ТВ. Попробуй переключи ей «Матч-Премьер», будет скандал (смеется). Но на самом деле на моих глазах в «Зените» действительно многое менялось – клуб из маленького превратился в гиганта. Когда только пришел, все друг друга знали, праздновали дни рождения в одном открытом офисе. А когда уходил, работало столько людей, что я еле успевал разбираться, кто чем занимается и как кого зовут.

Я как раз рассказывал студентам из БФУ на Конференции РФС, что работа в футбольном клубе очень разнообразна, каждый день перед тобой встают новые задачи. Никакой рутины, однообразия, ни в «Зените», ни сейчас, в «Балтике».

Кирилл Волженкин и сенатор от Калининградской области Александр Шендерюк-Жидков после матча «Балтики» с «Рубином»

В футболе я развивался во всех сферах права, и был рад этому, ведь можно было сосредоточиться на строительстве, консалтинге или еще каком-то узком сегменте. А тут мы то земельный участок регистрируем, то пришел какой-то автор и требует компенсацию за исполнение произведения, то права на футболистов продавать-покупать нужно. Развиваешься всесторонне, начинаешь понимать, чем живет клуб. По большому счету, вся жизнь его проходит через юридический отдел, потому что все стекается к тебе (смеется).

– А вообще как футбол вошел в вашу жизнь?
– В первый раз попал на «Петровский» в 1999-м, «Зенит» – «Черноморец», 1:1. Сказать, что у меня в семье все были отчаянные фанаты, нельзя. Но как-то в 12 лет что-то где-то услышал, и попросил отца взять меня на стадион. Так захватило, что пошли на следующий матч. Он, кстати, был со «Спартаком», еле билеты достали. А потом понеслось… Естественно, если у единственного ребенка в семье появляется какое-то увлечение, семья начинает его волей-неволей культивировать. «Мама, купи мне газету, папа, купи мне шарф!»… И это большая удача – будучи болельщиком, попасть на работу в клуб, за который болел.

– В Калининграде вам не «прилетает» за «питерские корни»?
– Нет, я их не скрываю. В этом смысле чувствую себя максимальным профессионалом, полностью отдаю себя «Балтике» и болею за «Балтику» так, как не болел, наверное, никогда.

– Не то, чтобы хочется под конец разговора сгустить тучи, но мы же должны отработать ситуацию, когда, к примеру, эйфория от попадания в РПЛ схлынет, а результат по объективным причинам, несмотря на все усилия, начнет хромать. Можно, скажем, во втором туре обыграть «Спартак», а к восьмому начать проигрывать таким командам, как «Урал» и так далее. В клубе к этому готовы, чтобы не получилось, скажем, как у «Торпедо»?
– Однозначно, мы понимаем, что может быть очень сложно. Но не хотим быть командой-лифтом. Анализируем все, много разговариваем с коллегами из других клубов. Планируем усиливаться, но не хотим делать это за счет «сбитых летчиков», так называемых «профессиональных победителей первой лиги». Ведь как все работает? Хочешь выйти – вот группа футболистов, они отлично справятся с задачей. Но в РПЛ их уже не будет, они вернутся поднимать другие команды. Зато клуб наберет «чемпионов по удержанию в РПЛ». Это не случай «Балтики».

Знаете, почему нам самим нравится работать с молодыми игроками? У них незашоренное сознание, они ничего не боятся. И все равно против кого играть, и за счет этого быстрее поднимают свой уровень. Да, с трудностями предстоит столкнуться, но с получением практики они поймут требуемый уровень и смогут перестроиться и ему соответствовать.

– Иностранцев стоит ждать? Они в «Балтике» тоже адаптируются неплохо, как показали примеры Гузины, Радмановаца, Остойича не говоря уже о Кашчелане…
– Их, возможно, станет чуть больше. Достаточно пристально следим за Южной Америкой, и странами близкими к ней по менталитету – Испанией, Португалией. Наши скауты уже в поте лица. Мальчиками для битья мы быть не должны, целимся на середину таблицы…

Фото: ФК «Балтика»