Роль лидера

Лидером сборной России считается Андрей Аршавин. Его так и представляют, когда, к примеру, берут у этого игрока интервью: «Интервью с лидером и капитаном сборной Андреем Аршавиным».

Капитанов, как известно, у нас назначают тренеры. Гус Хиддинк менял капитанов словно перчатки, пока наконец-то не остановился на прирожденном капитане и лидере Сергее Семаке, возвращение которого в сборную, помнится, здорово ее встряхнуло, потому что у нее появился настоящий вожак, не пустослов, а футбольный мужик, способный — личным, прежде всего, примером — поставить на место любого заблудившегося в трех соснах собственной значимости партнера.

Дик Адвокат от услуг Семака отказался (право тренера) и оставил капитанскую повязку Аршавину, которую тот получил еще при Хиддинке. Стоит напомнить, что в свое время в «Зените» Адвокат Аршавина капитанской должности лишил.

Адвокат поведал о том, что в перерыве матча Россия — Словакия Аршавин «кое-что партнерам сказал». Тренер не стал расшифровывать, что именно сказал капитан сборной — это, понятно, внутренняя кухня команды, но, похоже, говоря «кое-что» партнерам, Аршавин забыл то же самое сказать себе. Во втором тайме Аршавин выглядел совершенно рядовым игроком, не капитаном и тем более не лидером, способным не только усилить свою игру, но и повести за собой партнеров. Его примеру — медленному передвижению по полю, большому количеству ошибок в передачах, странным (нелепым порой) ходам, пребыванию вдали от основных событий, разворачивавшихся в матче, — ни в коем случае не должны были подражать другие. И многие из партнеров, к счастью, не подражали.

Когда говорят о лидере в той или иной команде, употребляют выражения «лидер в раздевалке», «лидер на поле», «лидер вне футбола». Лидер, на мой взгляд, везде должен быть лидером. Для проявления лидерских качеств вовсе не обязательно много говорить. Важно другое: что говорить и как вести себя самому, чтобы к тебе не только прислушивались, но и слушали, следуя твоему примеру. У Аршавина нет лидерских качеств, необходимых для того, чтобы вместе с тренерами управлять сложным по составу коллективом. Разумеется, у футболиста «Арсенала», по характеру независимого, всегда есть свое мнение по той или иной ситуации, но этого совершенно недостаточно для того, чтобы стать — и быть — лидером. Недостаточно для этого и умения выступать в роли своего рода посредника между футбольными начальниками («работодателями») и игроками («работниками») в вопросе выработки либо коллективного соглашения на весь отборочный цикл, либо индивидуальных контрактов на этот период времени, с четким фиксированием соотношений в диапазоне «результат — премиальные». Посредничество такого рода — явление разовое. В клубах его и в помине быть не может. В клубах основной документ — соглашение между клубным руководством и игроком при подписании контракта или при его продлении на новых условиях. В сборной без посредничества, в котором, надо полагать, участвует не только Аршавин, не обойтись. Как не обойтись в такой ситуации и без Аршавина, человека прямого и лишенного всяческих комплексов при общении с тренерами и руководителями. Прямота, однако, и отсутствие упомянутых комплексов далеко не всегда есть повод признать футболиста лидером на поле и доверять его лидерским качествам.

Футбольный агент Шандор Варга рассказал недавно, что Дик Адвокат (тогда он возглавлял «Зенит») и Валерий Газзаев (работал в ЦСКА) характеризовали своему коллеге Арсену Венгеру Аршавина как футболиста, способного блестяще сыграть один матч, но три следующих провести ни шатко ни валко. Так играть может прима (а Аршавин — прима со всеми присущими для прим достоинствами и недостатками, в том числе и капризами, не всегда мотивированными), но не лидер.

Прима, стоит заметить, зачастую подавляет лидерские качества партнеров, как это, к примеру, происходило в сборной Германии, когда там был капитаном считавший себя лидером Михаэль Баллак. Немецкая команда в его отсутствие на чемпионате мира преобразилась. Лидеров — истинных, не прим — сразу появилось несколько (в любой крупной команде бесспорных лидеров несколько), и они не входили в противоречие друг с другом, а каждый дополнял каждого, что, безусловно, шло на пользу молодой по возрасту сборной.

Невозможно, понятно, прибегнуть к помощи машины времени, но по­пробуйте представить себе реакцию (на поле) на игру Аршавина в матче со словаками (особенно во втором тайме) со стороны таких истинных лидеров, не назначенных тренерами или самовыдвиженцев, а всеми признанных, таких, как, скажем, Игорь Нетто, Валерий Воронин, Лев Яшин, Андрей Пятницкий, Андрей Шевченко, Виктор Колотов… Колотов, по свидетельству Валерия Лобановского, если и говорил, то только по делу — ни одного лишнего слова. «В глаза, — отмечал тренер, — мог сказать любому все, что о нем думает. Бил редкими словами по самолюбию, не щадя при этом и себя. Слышать неприятно, а что поделаешь — все верно и сказано человеком, к которому претензий почти никогда ни у кого не возникало и возникнуть не могло, ни в быту, ни на тренировках, ни в игре. Колотов выкладывался за полтора часа весь, без остатка. Он знал, что ему работать 90 минут, и работал на полную катушку, доводя себя до состояния невменяемости».

Как не верить ТАКОМУ лидеру, как не уважать ТАКОГО лидера и как не следовать его примеру, примеру наглядному, а не выстроенной словесной кон­струкции?

Маленький «канонир»

Бытует мнение, что Андрей Аршавин, выкладываясь полностью в своем нынешнем клубе, не слишком утруждает себя в сборной России. Судите сами. За полтора сезона, проведенные им в Лондоне, Аршавин выступил в 58 матчах, в среднем проведя на поле в каждом из них 73 минуты. За это время он забил 20 голов (для сравнения: в сборной на его счету 16 мячей в 54 матчах) и вошел в историю знаменитым «покером» в ворота «Ливерпуля» в апреле 2009 года. Единственный турнир, в котором он пока не принял участие, — это Кубок лиги, поскольку в «Арсенале» не придают особого значения этому соревнованию и отправляют на матчи резервистов.