Президент ФК «Ядро» Алексей Крюков: Мы должны стать номером один в России как самый зеленый, самый экологический клуб

В конце мая одним профессиональным клубом в Санкт-Петербурге стало больше. Футбольный клуб «Ядро» прошел сложную процедуру лицензирования и уже в июле начнет выступление в ФНЛ-2, присоединившись с «Зениту»-2, «Звезде», «Динамо-СПб» и «Ленинградцу».

Президент клуба и владелец Группы компаний «ЯДРО» Алексей Крюков всегда готов побороться за невозможное: за последние два года его команда стала однозначно сильнейшей в городском любительском футболе, где ей стало тесно. 

Возводить и выращивать – руководитель «Ядра» в этом разбирается, ведь его бизнес связан с растениями, озеленением, ландшафтным дизайном, благоустройством и строительством. В сочетании с «вакциной любви к футболу», как он сам говорит, смесь получается многообещающая. 

Что подчеркивает цвет клубных футболок – зеленые с золотыми деталями.

В интервью «Спорту День за Днем» Алексей Крюков рассказал:

- Кто из футболистов «Зенита»-84 оказал влияние на его жизнь.

- Что общего у футбола с миром растений

- Знаменитых дедушкиных пионах с Саян,

- Трагическом уходе Сергея Герасимца

- Удивительных профессиональных свойствах обладателя Кубка УЕФА и Суперкубка Александра Горшкова

- Как вернуть заканчивающего футболиста в профессиональный футбол

- Кто будет ходить на матчи «Ядра» в ФНЛ-2

– Почему вы так быстро решились на переход в ФНЛ–2 после всех двух лет опыта в городском чемпионате? И насколько сложно было эту идею осуществить, учитывая процедуру лицензирования?
– На самом деле, прошло уже более двух лет. В конце августа 2019-го года футбольный клуб получил официальные документы, что он полноценно перешел в наше право собственности. И получил двойное название - «Маштех-Ядро». А финансировать клуб я начал в июне. Потом, играя первый тур зимнего первенства 7-9 декабря, мы уже назывались футбольным клубом «Ядро».

– Итак, день рождения клуба…
– 29 августа 2019 года. Теперь о том, почему мы решились развиваться. Все-таки аппетит приходит во время еды. Еще летом 2019-го появились мысли: нельзя, чтобы дальше продолжалось то, что было.

 

– Что было?
– Отсутствие экипировки, футбольных мячей, какого-либо дополнительного инвентаря, тренировочного процесса. Команда занимала последнее место в чемпионате. Мне неинтересно тратить деньги, я очень экономный человек. 

Вкладывать – совершенно другая история. Понимаете разницу? Изучили возможные траты. Взнос на чемпионат небольшой – 150 тысяч рублей. Мы могли себе позволить мячи купить, заплатить небольшие премиальные. Но я быстро понял, что так неинтересно. Важнее расти, интересно развиваться.

– Наверное, футбол все-таки отличается от обычного бизнеса. С этим кто только не сталкивался.
– Разумеется, поначалу чувствовал себя, как слепой котенок. Для меня городской футбол был чем–то новым. Я не знал, что такое «Максима», «Петрович». Не был в курсе внутренней кухни чемпионата города.

Стал быстро в это вливаться. Понял, что нужно получить знания и в области спортивного управления. Поэтому уже в 2019-м поступил на уникальный курс в Высшей школе экономики в Москве на направление «Спортивный менеджмент». Это была программа FIFA/CIES, выпускающая всего 50 человек в год.

Не знаю, будет ли эта программа сейчас, но хочется, чтобы она продолжалась, потому что это уникальный курс. До меня его прошли Олег Кононов, и Миша Кожевников из «Интер Лесгафта», Роман Широков, Дмитрий Сычев, Виктория Лопырева. 

Со мной вместе учился Рамиль Шарипов, тренер «Спартака» и «Рубина», многие другие известные специалисты из мира футбола и не только. В прошлом году на курсе был Владимир Габулов. Когда ты с такими людьми общаешься, очень быстро всем проникаешься. 

С одной стороны, люди с опытом, но очень открытые, любящие футбол.

Из того курса двое сотрудничают с нами. В клубе - специалист по маркетингу Мария Ващилова из Екатеринбурга, а юрист Сергей Лысенко из московской юридической компании SILA полностью помогал нам по всем вопросам прохождения процесса лицензирования. 

Мы должны были соблюсти огромное количество критериев не просто для лицензирования, а для того, чтобы получить от РФС возможность исключить платеж в 10 млн. рублей (правило для новых клубов).

– Что еще включала процедура лицензирования?
– Нам удалось доказать соответствие клубу, который поднимается по спортивному принципу: мы выиграли третий дивизион. Мы должны были сохранить тренерский штаб, при этом юридически доказать, что Сергей Григорьевич Герасимец трагически ушел. 

Мы должны были сохранить костяк футболистов. Очень много пунктов, по которым необходимо было провести максимум бюрократической работы.

Все получилось, но сегодня, сейчас эйфории никто не испытывает. Мы зашли на это плато, а дальше важно ему соответствовать. Зайти – это даже не полдела. Мы понимаем, что все впереди.

Первоначально же у нас не было задачи выходить в ФНЛ-2. Конечной цели в делах вообще не бывает. И это касается не только футбола, но и бизнеса. Интересно просто развиваться, делать шаг за шагом. Мы наметили шаги, разработали дорожную карту.

Сначала хотели стать флагманом петербургского любительского футбола. Нам было важно, чтобы все сотрудники клуба в это поверили. А поверить в нее они смогли только тогда, когда мы стали выполнять все намеченное по пунктам.

– У вас, наверное, коллектив устойчив перед проблемами?
– Проблем и трудностей всегда было много, и я даже рад, когда перед нами всплывают какие–то преграды. Потому что вместе с коллективом, мы можем и готовы, засучив рукава, разгребать их.

– Скоропостижная смерть главного тренера Сергея Герасимца стала одной из них…
– Само по себе решение о попытке лицензирования пришло после того, как не стало Сергея Григорьевича. Мы тогда собрались в раздевалке стадиона «Нева», на Малом 66. Матч был в понедельник, а ушел он в ночь с субботы на воскресенье. 

У нас не возникло ни малейшего сомнения, что матч необходимо сыграть. У нас стояла задача выхода в ФНЛ-2 в сезоне 2023/24. Но эта трагедия словно стала для нас знаком: «Идите и делайте!». Я тогда, в той раздевалке, пообещал, что сделаю все возможное, чтобы клуб стал профессиональным уже в 2022-м. Мы засучили рукава еще выше.

– Недавно мы посетили матч за Суперкубок Санкт-Петербурга, который «Ядро» выиграло у «Динамо-Центр» 3:0. Ощущался ваш персональный эффект присутствия: вокруг поля, внутри, в раздевалке. Многие люди могут сделать вывод о вас как о руководителе, который часто ходит в раздевалку…
– До матча я никогда в раздевалку не захожу. На тренерской скамейке никогда не присутствую, потому что это для меня святая святых. Никогда не влезу в работу главного тренера. 

Определил это для себя еще при Герасимце. Всегда спрашивал, что можно, что нельзя. У Сергея Григорьевича, кстати, эта граница была пожестче, чем сейчас у Александра Горшкова – ров, а там еще и бензин подожженный (Смеется). Надо сказать, Герасимец меня многому научил.

– Чему?
– Футболу. Не только футбольной, но и профессиональной жизни. Мне кажется, и ему было со мной очень комфортно в работе.

– Хочется подробностей.
– Например, я узнал от него, что в футболе нет полутонов. Это не вопрос дипломатии. Есть поле и есть мяч. Делай, что хочешь, но выполни. 

В бизнесе чуть иначе, тут нужно проявлять больше дипломатичности. Может, поэтому у нас получалась такая хорошая связка, которая давала результат. С Сергеем Григорьевичем временами было сложно, но очень круто. 

Чтобы создать боевой дух любительской команды, которая сама не знает, что может, он был незаменим. Нужен был кнут с очень небольшим количеством пряника.

– Как сейчас складывается с Горшковым?
– Александр Викторович совсем другой. И точно так же мы друг у друга учимся. Он с виду кажется значительно мягче, дипломатичнее и лояльнее, чем Сергей Григорьевич. Но это только кажется. У Горшкова очень много аналитической работы. Он с утра до вечера присылает в рабочий чат какие-то нарезки: «Ребята, посмотрите с 41-й минуты 65-й секунды до 45-й минуты 90–й секунды».

– У вас есть аналитик, который все это готовит?
– Александр Викторович сам все это готовит. Он еще и смотрит зимнее первенство, где вообще никого не найдешь из его коллег - холодно стоять. И только Горшков стоит, казалось бы, незаметно у поля, все подмечает. Он смотрит абсолютно все молодежные команды, вообще все знает о молодых футболистах.

Александр Викторович хочет ставить перспективный футбол, интересный для молодых ребят. Даже когда с ним договаривались по контракту, переговоры шли не про деньги, а про детали: как строится тренировочный процесс, где мячи хранятся, чуть ли не какого цвета какая полочка в раздевалке. Я удивлялся!

– Большая удача иметь главным тренером Александра Горшкова еще и потому, что у него есть регалии, вес в футболе. Видите ли вы его своим Алексом Фергюсоном? Хватит ли у вас терпения?
– Вообще я очень терпеливый, не склонен к резким движениям. Хочется иметь в клубе преемственность, чтобы мы развивались все вместе в долгую.

В этом плане мне очень помогают принципы работы с производством растений. Сегодня посадили, через 5-7 лет будут первые плоды. И футбол то же самое. Случается, что жизнь оперативно вносит коррективы в наши планы. 

Есть тысячи примеров, когда срок контракта тренера или футболиста вовсе не подразумевает, что именно столько лет мы будем вместе. К этому надо быть готовым. Главное то, что, как президент, я должен делать все для того, чтобы люди горели, у них был азарт. 

Было бы хорошо через 3 или 5 лет сесть и сказать: «У нас есть свой Алекс Фергюсон»!

– Любопытно, что будет, когда команда столкнется с профессиональным уровнем в ФНЛ-2.
– Уверен, во второй лиге мы точно наедимся проблем. Но это как в еврокубках: совершенно другой уровень сопротивления. Важно на него выходить и расти.

В Петербурге появился новый профессиональный клуб. Как ФК «Ядро» может быть полезен «Зениту»?

– В финале Суперкубка бросилось в глаза, что команда переросла городской футбол. «Ядром» завоевано очень много трофеев, вы к этому привыкли. Готовы к тому, что этого теперь долго не будет?
– Да, я полностью готов к этому. Следующий шаг - составить серьезную конкуренцию во второй лиге. Мы не знаем, какая будет формула проведения, какой состав участников. Все-таки надеюсь, что не придется ехать куда-нибудь в Читу, Иркутск. 

Лучше бы в Москву, Вологду, Кострому. Совсем не хочется далеко выезжать, хотя у нас был «сумасшедший» выезд в Коряжму. Ребята просто «наслаждались» этой поездкой. Сначала они летели, потом несколько часов ехали на автобусе. В общем, впечатлений масса.

– Один ваш коллега, который руководит командой ФНЛ, очень любит ездить на выезды в каждый город, куда едет его команда. Сами будете кататься?
– С удовольствием. Но все будет зависеть от времени. Я должен обеспечивать команду всем необходимым для развития. Это приоритет. Поэтому, если у меня будет важнейшая встреча, которую я не могу перенести, то придется пропустить даже домашний матч.

– Как будет передвигаться команда?
– Может быть, и поездом. Вечером сел, утром приехал. Медитация. Но идеальное передвижение для меня - машина. Но ребят нельзя отправлять в поездки надолго. На автобусе – это или в Великий Новгород, или в Псков, Великие Луки.

– Задачу на первый сезон в ФНЛ-2 будете ставить?
– Обязательно. Во-первых, мы будем ставить перед собой задачу побеждать в каждом матче. Во-вторых, будем стараться занять места в верхней части таблицы. Но главная задача – формирование менталитета. Мы должны закрепиться в ФНЛ-2, растить своих молодых футболистов и обрести сплоченную команду болельщиков.

– Вас уже хорошо знают в Петербурге? Появилось ли у вас ощущение, что от вас чего-то ждут? Есть взаимодействие МРО Северо-Запад?
– Да, нас поздравили федерации Северо-Запада и Санкт-Петербурга. Надеюсь, мы нужны городу и региону. Хочется, чтобы мы были клубом не на один день, не на три, и не на пять.

Я понимаю, что нас будут оценивать в долгую. «Ядро» сегодня, как кот в мешке. Нам могут только верить со слов, но иметь сомнения. Но стоит только допустить какой-то сбой, если что-то не получится, скажут: «Мы же говорили!».

– А что может не получиться?
– Мы действуем в определенных экономических реалиях, и по какой-то причине наступила черная полоса. Бывает так, что спонсор перестает финансировать клуб, и все – его больше нет. А я так не хочу.

Чтобы не наступил этот момент, мы собираем сильную команду по работе с партнерами и спонсорами. Я знаю, как это делать. У меня есть план А, план В, план С. Важно действовать в соответствии со всей стратегией развития нашей группы компаний. 

ГК «ЯДРО» тесно связана с созданием зеленой эко-среды для человека. В группу входит архитектурное бюро «О-КРУГ», проектирующее здания, сооружения, разрабатывающее ландшафтные проекты. 

Ежегодно мы создаем десятки крупных проектов жилых комплексов, более 50 гектаров благоустроенных территорий. По итогам прошлого года даже около 70 гектаров. Мы их создаем как в части проектирования, так и в части реализации.

Другая наша компания выполняет строительно-монтажные работы. Мы делаем все: озеленение, асфальтирование, мощение, малые архитектурные формы. Ведется абсолютно уникальная работа. 

Все это благодаря тому, что у нас трудится слаженная и профессиональная команда. В компании работают люди разных возрастов, с разным опытом. Все эксперты, с горящей душой, огромным желанием создать для человека то, что в будущем будет радовать как пожилых, как молодых, так и их детей. 

Это как раз про перспективу. Создавая зеленое будущее, мы делаем людей счастливыми.

Футбольный клуб должен стать номером 2 в Петербурге. Это в ближайшей перспективе. А в России – номером 1 как самый зеленый и самый экологичный футбольный клуб.

– Часто крупные компании действуют в этом ключе, словно отдавая дань моде. Мол, «мы ощущаем карму для своего бизнеса, ездим на работу на велосипедах».
– Конкретно мы проводим большое количество городских субботников: рассказываем, как и для чего сажать растения. Объяснять, почему важно ухаживать за ними после посадки, поливать и любить это маленькое дерево. А потом за руку привести своих детей и внуков и рассказать им, что ты посадил здесь аллею.

Мой дедушка водил меня в московский парк Победы, в парк на Крестовском острове и показывал деревья, которые он сажал после войны, когда был мальчишкой. Это очень важно: ты уже взрослый, но ты приходишь на это место и понимаешь, что эти деревья имеют к тебе самое прямое отношение. История, которая проходит сквозь годы и останется после тебя.

Не так давно мы принимали участие в международной акции «Сад памяти», которая проходит по всей стране. В замечательный город Чухлома Костромской области мы отвезли более двухсот кустарников и деревьев, которые были высажены школьниками и выпускниками, представителями местной администрацией, ветеранами, работниками культурной сферы. Я лично участвовал в мероприятии.

– Сможет ли ФК «Ядро» стать самоокупаемым?
– Меня об этом полчаса назад спрашивал один наш известный футбольный специалист, поздравляя с успешным прохождением лицензирования. Я честно ответил, что не знаю.

Я точно верю, что футбольный клуб может стать сильнейшим информационным каналом. Верю, что это может выводить и бизнес, и сам клуб на совершенно другой уровень. Это замкнутая система.

Мы сейчас ведем переговоры с нашими партнерами, с кем у нас схожая зеленая ДНК. Мы не сможем стать партнерами с табачными фабриками, но, например, с девелопером, который бережно относится к истории города, заботится о людях и думает о будущем города и страны, безусловно, да.

Во Франции есть пример разумности, когда город обязал застройщиков в парижском квартале построить парк. Не для галочки, а по–человечески - для парижан. И девелоперы объединились, построили хороший парк. 

Взамен они что получили? Возможность превысить этажность. Более дорогие квадратные метры, ведь квартиры у парка стоят дороже, чем у пустыря. Город получил парк и счастливых жителей.

Поэтому если мы будем делать хорошо, то всем будет лучше. Мы сейчас ведем переговоры с партнерами, кому небезразлично то, каким будет Петербург, и как он будет выглядеть.

И наша футбольная команда не просто заявляет о себе, как экологическая. Она как неотъемлемая часть группы компаний причастна ко всему этому. Так, в апреле наши игроки и главный тренер высаживали деревья вокруг «Газпром-арены» в рамках самого масштабного субботника в России «Зеленая весна». 

За последний месяц команда участвовала в нескольких эко-акциях. 23 мая, до новости о прохождении лицензирования, вся команда принимала участие в акции #НАПЛОГГИНГ совместно с «Нова Ареной», убирая территорию Муринского парка от мусора. В итоге собрали 210 кг мусора. Вот такая связь с экологией.

– Откуда деревья взялись в вашей жизни? Просто бизнес, или есть что-то еще?
– Это у меня из детства. Как я уже говорил, мой дедушка – военный человек, журналист, академик. У него всю жизнь было хобби. Он когда–то после института по распределению был направлен в Кызыл, в Туву, где его назначили редактором газеты «Тувинская правда».

Что такое Тува? Это Саяны, горы, усыпанные дикими пионами. Он увидел тогда всю эту красоту, влюбился и стал собирать коллекцию пионов. Его коллекция была одной из крупнейших в СССР. Сегодняшние коллекционеры, которые проводят выставки, создали свои коллекции на основе коллекций моего деда. У него было около 250 сортов.

И, будучи военным, он вышел на пенсию раньше - в конце 80-х – начале 90-х, уехав на свою родину в Костромскую область, восстановил хозяйство. Перевез отсюда все пионы, так как земля в отличие от Карельского перешейка там очень хорошая.

– И вы проводили время с ним?
– Совершенно верно. Как сейчас помню, дедушка в окошко стучит: «Алеша, уже восемь утра, а у тебя огород еще не полит. Иди скорее завтракать и за работу!». И вот Алеша с ведерками идет, должен все пионы полить. 

Любил я это? Не уверен, что очень сильно, потому что у мальчишек в этом возрасте были другие интересы (Улыбается). Но для меня это было той естественной средой, где я через труд в огороде, на сенокосе и в другой помощи по хозяйству, приучался к земле. Любовь к Своей Земле проникала с детства через пот и кровь. И когда я подрос, вопрос уже не вставал, все шло само по себе.

Я учился в университете на факультете истории мировой культуры и параллельно с учебой занялся растениями. Сначала это были просто поставки: купил - продал. Но потом я понял, что так не интересно. Много интереснее создавать самому. Началось все с участка в 8 соток в Малой Ивановке, где сегодня располагается крупнейшее производство на Северо-Западе. Более 1 млн. растений в год производит питомник растений «Алексеевская Дубрава» на территории 25 гектаров. 

Сейчас в Костромской области мы запускаем масштабный проект в более чем 100 гектаров.

Сегодня то самое время, когда мы должны пристальнее посмотреть вглубь себя. Из-за проблем с границами мы должны усиливать свое производство, увеличивать мощности, поэтому мы сегодня активно всем занимаемся.

В какой-то момент мы приняли решение, что необходимо создавать свое архитектурное бюро. Пошло быстрое развитие компании, в геометрической прогрессии. Все потому, что у нашего бренда - «Алексеевской Дубравы» - сложилась репутация надежного и сильного партнера. 

Тот случай, когда ты сначала долгие годы работаешь на авторитет, потом авторитет работает на тебя. Сегодня мы - № 1, и это не пустой звук. У нас одна из сильнейших команд и самое большое число бригад. Только в части озеленения у нас работает профессионалов более 300 человек.

И мы еще запустили строительное направление: асфальтируем, делаем мощение и в целом благоустраиваем. Мы создаем зеленый Петербург.

– А футбол как пришел в вашу жизнь?
– К этому причастен мой сосед по лестничной площадке – чемпион СССР в составе «Зенита»-84 Алексей Степанов. Моя мама дружила с его супругой Натальей, я играл во дворе с его сыновьями Кириллом и Никитой. С нами частенько выходил и дядя Леша. 

Представляете, как это: он, Чемпион, для нас - человек с Олимпа, после матча подходит к каждому мальчишке и жмет руку: «Спасибо за игру». А ты ему: «Дядя Леша, пожалуйста». И именно такие рукопожатия – вакцинация для любви к футболу.

Потом я играл в 90-е годы за «Кировец», «Красный треугольник». Недавно были матчи на призы Полпреда, встретил своего детского тренера Валерия Витальевича Цыплакова. Мы с ним не виделись около 20 лет, и не могли наговориться, ходили, общались, он меня всем представлял: «Вот президент футбольного клуба «Ядро», и он мой воспитанник».

Свой первый чемпионат мира – в Италии, в 1990-м, целиком посмотрел в маленьком черно-белом телевизоре «Электроника». А через два года в деревне слушал радиорепортажи, как команда Анатолия Бышовца играла на чемпионате Европы. 

Сегодня же Анатолий Федорович, человек из телевизора, кумир детства, приезжает к нам в гости, принимает участие в нашем проекте «Ядро Футбола» с Владимиром Столяровым.

Так что этот уголек во мне тлел всегда. А когда в 2019 году через моего товарища пришла вся эта история, не мог не подхватить.

– Если вспоминать какую-нибудь вдохновляющую игру, то что вы скажете: «Я хочу, чтобы моя команда сыграла матч похожий на...»?
– На моей памяти три самых эмоциональных матча: победа «Зенита» в финале Кубка России в 1999-м, матч Франция – Россия в том же году, когда мы победили в Париже и снова забивал Александр Панов, и, наверное, четвертьфинал Евро-2008 Голландия – Россия (1:3). 

Если говорить о глобальной цели, то хочу, чтобы футбольный клуб «Ядро» обрел настоящую любовь своих болельщиков. Чтобы на трибунах их становилось много больше. Чтобы мы могли проводить игры и побеждать для зрителей. Чтобы мы показывали настоящий искренний футбол.

– У вас должны быть культовые фигуры, давно связанные с клубом «Ядро», чтобы зрители на них ходили. Есть такие?
– Когда нашему лидеру Станиславу Матяшу было 28 лет, он повесил бутсы на гвоздь. Потом пришел на зимнее первенство в декабре 19–го, в момент нашего старта. Просто поиграть в свое удовольствие. Он - скромный человек, но стал для нас важнейшей фигурой. Он Мастер с большой буквы. Есть громкие лидеры, а есть те, кто будет на деле просто пахать и пахать.

И мы должны были убедить Стаса делать это! И вот, спустя три года, Стас с нами, вместе с нами верит в проект, идет до конца. Вспомнили с ним все, когда подписывали профессиональный контракт, посмеялись…

Володя Ульдяков - мотор команды. Он - как сердце, которое качает кровь. Достаточно вспомнить ключевой матч против «Петровича», после которого чемпионский титул стал реальностью. 

«Петрович» был действующим чемпионом, «Ядро» его никогда не обыгрывало, мы еще и уступали со счетом 0:1 после первого тайма. И даже ничья на сто процентов лишала нас перед последним туром шансов на чемпионство. И во втором тайме опорный полузащитник Ульдяков просто трактором пошел вперед, сделал дубль в течение 7–9 минут, и мы выиграли 2:1.

– У вас в составе не все петербуржцы?
– У нас только двое приезжих. Султан Аксанов из Томска. Но он абсолютно свой, его еще Герасимец хотел видеть в команде, знал его хорошо по всем командам, где вместе работали. И Хамед Камара, но он уже тоже практически наш (Смеется).

– Сколько человек из нынешнего состава планируете оставить на ФНЛ-2?
– Хочется, чтобы все эти ребята получили возможность себя проявить. Мы смогли подняться выше одним составом, и совершенно точно исключено, что мы скажем: «Извините, ребята, но вы понимаете – тут агентская история». Такого точно не будет. Я гарантированно не допущу никаких влияний извне. Все будет по спортивному принципу.

– Вы будете лично контролировать эту чистоту?
– Я считаю, что и сейчас это все контролирую. Я несу ее в клуб. Тут у меня сомнений нет, что клуб будет чистым.

– К судьям готовы?
– Вообще ко всему готов. Мне интересно жить. Во-первых, ранее уже были моменты, когда звоночки позванивали. Во-вторых, хочу искренне судей уважать. И очень верю в чистый футбол. Мы оставим за скобками все остальное, хотя прекрасно знаем, что всякое бывает.

– Вы сказали, что хотели бы играть перед зрителями. В формате вашего клуба был такой матч, с которого вы бы хотели перенести атмосферу себе? Мы не говорим о «Лужниках», а о чем-нибудь более локальном.
– Я приведу пример маленьких региональных команд из Бельгии, Нидерландов, которые собирают 3-7 тысяч зрителей даже на любительском уровне. И в немецких лигах также. Небольшой город, все собираются, для людей это праздник.

– Вы бывали на таких матчах?
– Конечно бывал. По роду своей деятельности я часто посещал Нидерланды, бывал в маленьких городах. Были названия, которые и не помнишь, но на футбол всегда хотелось попасть. Там уникальная атмосфера: все друг друга знают, каждый с флагом. Футболистов всех знают в лицо, потому что живут на соседней улице, хлеб вместе пекут…

– Понимаете, чем зацепить петербуржского зрителя?
– Наш домашний стадион – «Нова Арена». Некоторые говорят, что «Кировец» комфортнее, удобнее. Там лучше свет и покрытие. Но наши трофеи мы завоевывали на «Нова Арене», и для меня это не пустой звук. Здесь мы, действительно, чувствуем себя по-домашнему. Здесь комфортно всем: кому холодно, может зайти в ресторан.

И очень хочется, чтобы люди приходили. На «Кировце», на Суперкубке, было около двухсот человек. Размести их на «Нова Арене» – совершенно другое ощущение будет. Другие звук, атмосфера, камерность.

«Нова Арена» воспринимается многими как стадион, где играют все без разбора. Но мы хотим так: если мы находимся на территории Калининского района, значит, мы плотно с районом сотрудничаем, как еще никто не делал. 

Мы хотели бы начать работу с людьми, живущими в домах на ближайших улицах и проспектах: Луначарского, Северном, Гражданском. Это, мне кажется, вполне реально.

На сегодняшний день, думаю, мы будем в качестве зрителей получать родственников, друзей, знакомых родственников.

– Вы лично раздавали бесплатные шарфы «Ядра» на Суперкубке. Продолжите делать так, чтобы вас узнавали, как президента клуба, делающего все?
– Если нашим болельщикам будет от этого комфортнее, я буду им раздавать шарфы. Но только надо, чтобы они приходили в этих шарфах на следующий матч.

ДОСЬЕ

Алексей Евгеньевич Крюков

Президент Группы компаний «ЯДРО»

Родился 20 января 1983 году в Ленинграде

Окончил Санкт Петербургский государственный университет культуры и искусств (СПбГУКИ), факультет «История мировой культуры» (2012); Высшая школа экономики (НИУ ВШЭ) по программе MBA «FIFA/CIES» (Спортивный менеджмент), (2021).

Профессиональный опыт - 18 лет

Прошел созидательный путь, каждый шаг которого является отражением его личных и деловых качеств. Благодаря смелости, решительности, дальновидности, неординарной предпринимательской жилке, любви к природе, родной земле, своему делу и людям сделали возможными сегодняшние достижения Алексея Евгеньевича и Группы компаний «ЯДРО», каждый день открывая новые перспективы для развития и роста. Имеет множество различных наград и достижений.

2004 год – основал питомник декоративных растений «Зеленый мир». Возглавил компанию в качестве генерального директора.

2014 год – провел ребрендинг компании, в результате чего питомник получил название и товарный знак «Алексеевская Дубрава».

2017 год – основал Архитектурное бюро «О-КРУГ», которое специализируется на проектах благоустройства общественных и частных территорий, а также выполняет функцию генерального проектировщика зданий и сооружений. Возглавил компанию в качестве генерального директора.

2018 год – основал Строительную компанию «Ядро», выполняющей полный комплекс ландшафтных и строительно-монтажных работ. Возглавил компанию в качестве генерального директора.

2018 год – провел реструктуризацию компаний, объединив питомник растений и сеть садовых центров «Алексеевская Дубрава», архитектурное бюро «О-КРУГ» и Строительную компанию «Ядро» в Группу компаний «ЯДРО» (ГК), миссия которой – менять жизнь людей к лучшему, способствовать созданию здоровой и комфортной эко-среды для проживания. Возглавил группу компаний в качестве генерального директора.

2019 год – основал Футбольный клуб «Ядро», став его президентом. В мае 2022 года клуб прошел лицензирование в ФНЛ-2, став первым профессиональным зеленым футбольным клубом России.

С 2021 года - президент Группы компаний «ЯДРО».

• В период с 2013 по 2018 годы - член правления АППМ (Ассоциации Производителей Посадочного Материала). Выдвигался в качестве кандидата в Общественную Палату Петербурга.

• Член Государственной экзаменационной комиссии СПБГУ.

• Член Совета образовательных программ СПБГУ.

Женат, воспитывает 4-х детей.

Фото: ФК «Ядро»